Les Diagnostics
Comprendre les difficultés humaines pour mieux les endiguer.
Le Constat
Les manifestations liées aux Risques PsychoSociaux RPS sont aujourd’hui de plus en plus présentes dans les organisations.
Absentéisme, tensions relationnelles, conflits, épuisement professionnel, désengagement, perte de sens, turn-over, difficultés managériales, harcèlement ou dégradation du climat social viennent fragiliser durablement le fonctionnement de l’entreprise.
Face à ces situations, les dirigeants, les responsables RH et les manageurs se retrouvent souvent confrontés à des problématiques complexes qu’il est difficile d’endiguer seuls.
Au-delà des symptômes visibles, les causes réelles des difficultés restent souvent diffuses et profondément imbriquées dans le fonctionnement même de l’organisation.
La Méthode
ACSCIENCE accompagne les organisations à travers la réalisation de diagnostics RPS associant questionnaires, entretiens individuels, temps d’observation et analyse du fonctionnement collectif.
En parallèle du diagnostic des Risques PsychoSociaux, un diagnostic PsychoSocioNomique de l’organisation est également mené afin d’explorer les dynamiques plus profondes qui influencent le fonctionnement de l’entreprise : modes relationnels, fonctionnement managérial, tensions systémiques, immobilismes décisionnels, perte de confiance ou mécanismes sous-jacents à l’œuvre dans l’organisation.
Cette approche permet de réaliser une étude fine de l’entreprise afin de comprendre avec précision ce qui participe aux difficultés rencontrées et ce qui empêche parfois l’organisation de retrouver un fonctionnement plus fluide et plus apaisé.
Les Perspectives
Le diagnostic constitue une base essentielle pour accompagner l’entreprise dans ses transformations humaines et organisationnelles.
Les analyses réalisées permettent d’élaborer des préconisations adaptées à la réalité de l’organisation et à ses enjeux spécifiques : prévention des risques psychosociaux, accompagnement managérial, amélioration des modes de coopération, clarification des rôles, restauration du dialogue ou accompagnement du changement.
L’objectif est d’aider l’organisation à retrouver un fonctionnement plus sain, plus cohérent et plus durable, au service à la fois des personnes qui y travaillent et du projet collectif qu’elle porte.
“En mettant en conscience les origines profondes des dysfonctionnements et blocages, l’Homme et les organisations ont la possibilité d’évoluer et de relever de nouveaux défis”
Anne-Sophie Tonnerre